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机化公司召开质量安全管理办法宣贯会
时间:2017-12-07 阅读:

    为积极响应集团公司加强质量、环境、试验检测的管理力度和力创品质工程的决心,11月25日,机化公司在遵贵23标项目经理部会议室组织召开以“重管理 造品质 再创机化辉煌”为主题的安全管理办法宣贯会。机化公司经理陈耘、党总支书记常继强出席会议,会议由生产副经理任军主持,
    常继强在发言时表示,当今安全形势逐步向上走好的大环境下,集团公司根据新形势下安全管理的要求,修改了《安全管理办法》、《安全生产管理考核评价评比和奖惩办法》、《施工现场安全管理作业指导书》,这样的修改,旨在提升管理人员的安全意识,更加严格规范化的管理。全体员工必须认清生产与安全的关系,,在今后的安全管理工作中,要思想统一,落实好安全生产“一岗双责”,管理人员要全力以赴,扎扎实实开展好各项安全管理工作。
    陈耘表示,抓管理就是要抓根本,各项目部要组织学习集团公司的各项管理制度和管理办法,要认真梳理,学习学习再学习。公司的整体管理水平想要有所提升,交付的工程品质想要更上一个台阶,就必须具备工匠精神,从而造就品质工程,使公司所有项目内优外美,所以,新修订的质量、环境、试验检测、安全方面的管理办法的执行就更显得迫在眉睫。
    对于新开工的项目,陈耘要求各项目负责人要根据实际,制订可操作、可执行的项目管理制度,要把外观检查、工序自检、工序模块化管理、项目部综合考核、质量通病的预防、优质优价工程等的管理形成相应的制度,并纳入到项目部管理制度之中,形成的项目管理制度要上报分公司分管领导审核,批准后的项目部管理制度要在整个项目部范围内覆盖学习,经分公司考核后,照章执行,真正形成制度管人的新局面。
    会上,机化公司质检科科长李涛用幻灯片、电子文档等无纸化办公形式传达集团公司质保部新下发的《质量、管理及试验检测管理办法》(修订版)、《质量、环境、试验检测年度(季度)综合考核评比实施细则》(修订版)、《外观质量扣分标准》(修订增项)、《项目质量环境试验管理评价表、分公司项目评价统计表》等征求意见的文件。机化公司技安科许祥荣用幻灯片等多样讲解方式宣贯了《安全管理办法》、《安全生产管理考核评价评比和奖惩办法》、《施工现场安全管理作业指导书》及《沥青砼路面施工作业指导书》等文件。
    机化分公司根据自身特点,结合集团公司的管理理念,制定了《机化分公司项目部制度汇编规定》、《机化分公司项目部质量工作内容及奖惩清单》、《机化分公司工序模块化管理要点及处罚清单》、《机化分公司工序自检表(路面工程)》、《机化分公司质量控制点(周报)》(试行版)、《机化分公司质量周报处理&回复(格式)》等新规定,并在会上对新规定进行逐条确认,经过参会人员认真、详细、彻底的讨论,确保所有规定、细则、条款都达成共识。
    分公司总工程师高茂辉、质检科、工程科、技安科负责人以及司属各项目领导、试验室、质检科、工程科及技安科的负责人参加会议。    (机化公司  许祥荣 杨洵 文/图)

会场一角




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